Uno no descubre nuevas tierras sin consentir perder la vista de la costa durante mucho tiempo. Andre Gide Descubrir una nueva manera de ser para la organización requiere perder de vista la forma la forma habitual de operar durante un largo tiempo. Las organizaciones se esfuerzan en atraer nuevo talento especializado, en proveerse de nueva … Leer más
Los equipos directivos se enfrentan a tomar decisiones en un entorno cada vez más complejo y cambiante donde las herramientas habituales de análisis de datos e información son insuficientes o irrelevantes a la hora de entender por qué se producen los problemas. Para tomar mejores decisiones, los líderes necesitan reunir las distintas perspectivas sobre el … Leer más
La autonomía es una de las capacidades más difícil de desarrollar en las personas porque no depende directamente de ellas, ni siquiera de los responsables, sino de la idea misma de organización. En la revolución industrial las organizaciones eran concebidas como máquinas, donde las personas eran piezas que podían ser reemplazadas. Después de la … Leer más
It shouldn’t be a choice, right? After all, if we are in a business, we want to make money and be sustainable in the future. The way to achieve this is by increasing revenue and obtain a surplus after all expenses are considered. But what appears as an obvious and a somewhat silly question, is … Leer más
No soy el Director General. Ni siquiera soy el líder que le reporta. Pertenezco al llamado mid-management, o a un puesto de jefatura en donde aporto mi habilidad a resolver problemas especializados en finanzas, manufactura, cadena de suministro, mercadotecnia, recursos humanos. Estoy en la operación y veo la complejidad de cerca… pero solo una parte … Leer más
