Resistirse al cambio en un mundo cambiante
Russel Ackoff dijo que el propósito de las organizaciones es la generación y la distribución de riqueza. Esta visión tiene profundas implicaciones en el papel …
DESTRUYENDO LA INNOVACIÓN DE FORMA ESTRUCTURAL. 4 Claves para evitarlo
La presión por los resultados a corto plazo provoca que la innovación no cuente con el tiempo, los recursos y la profundidad necesaria para prosperar. …
El final de las organizaciones
Las organizaciones y sus modelos productivos tienen pocas posibilidades de sobrevivir a la increíblemente compleja e incierta realidad. Existen, en mi opinión, cuatro factores fundamentales …
Growth or Profitability?
It shouldn’t be a choice, right? After all, if we are in a business, we want to make money and be sustainable in the future. …
Lealtad vs. Competencia: dilema de la Empresa Familiar
Sabemos que los iniciadores de cualquier empresa son, por definición, innovadores. Encontraron una manera de satisfacer o crear una necesidad y tomaron riesgos que resultaron …
El Enemigo de Adentro
No soy el Director General. Ni siquiera soy el líder que le reporta. Pertenezco al llamado mid-management, o a un puesto de jefatura en donde …
“Los problemas de hoy son las soluciones de ayer”
Contra-intuitivo pero cierto. En mi opinión, esta afirmación de Peter Senge está fundamentada en dos cosas: nuestra incapacidad para comprender los procesos de retroalimentación y …
Sala Creativa: ¿Analgésico o Intervención Quirúrgica?
Dice Russell Ackoff: “El 90% de los problemas que surgen en una corporación son mejor resueltos en un lugar diferente a donde se presentaron”. (You …
