En nuestra opinión por la falta de comprensión de la organización de la relación que existe entre los resultados, la presión sobre los equipos y desarrollo de las personas que los forman. Aumentar la presión sobre los equipos ante un estancamiento o caída de los resultados, suele ser la respuesta por defecto de las organizaciones, … Leer más
El avance tecnológico de los últimos años ha transformado el modelo productivo a nivel global. Hoy las organizaciones operan en varios países, con equipos internacionales, dinámicos, disponibles para viajar y enfrentarse a los retos necesarios. Posiblemente esto sean los nuevos requerimientos que las organizaciones globales estén demandando, pero las personas que las forman no pueden … Leer más
La presión por los resultados a corto plazo provoca que la innovación no cuente con el tiempo, los recursos y la profundidad necesaria para prosperar. Hay empresas que no cuentan con un departamento de innovación por no ser percibido como una prioridad debido, entre otras causas, a que las necesidades de los clientes, los cambios … Leer más
Las organizaciones y sus modelos productivos tienen pocas posibilidades de sobrevivir a la increíblemente compleja e incierta realidad. Existen, en mi opinión, cuatro factores fundamentales que provocarán su declive y la desaparición: La capacidad de los gobiernos de romper las reglas que ellos mismos ayudaron a construir, la penetración de la tecnología en las empresas, … Leer más
It shouldn’t be a choice, right? After all, if we are in a business, we want to make money and be sustainable in the future. The way to achieve this is by increasing revenue and obtain a surplus after all expenses are considered. But what appears as an obvious and a somewhat silly question, is … Leer más
Sabemos que los iniciadores de cualquier empresa son, por definición, innovadores. Encontraron una manera de satisfacer o crear una necesidad y tomaron riesgos que resultaron en negocios viables y muchas veces muy exitosos. Los libros están llenos de estos casos, con historias inspiradoras de los inicios desde el garaje de la casa. Los primeros años, … Leer más
No soy el Director General. Ni siquiera soy el líder que le reporta. Pertenezco al llamado mid-management, o a un puesto de jefatura en donde aporto mi habilidad a resolver problemas especializados en finanzas, manufactura, cadena de suministro, mercadotecnia, recursos humanos. Estoy en la operación y veo la complejidad de cerca… pero solo una parte … Leer más
Contra-intuitivo pero cierto. En mi opinión, esta afirmación de Peter Senge está fundamentada en dos cosas: nuestra incapacidad para comprender los procesos de retroalimentación y nuestra irrefrenable necesidad de obtener resultados a corto plazo. Hace unos días un amigo me hablaba de la situación en su trabajo. Durante dos años han estado desarrollando un producto … Leer más
No hemos llegado a la meta del cierre y nos ha llegado la orden de inyectar más inventario al mercado. Ventas tiene que correr para cerrar negociaciones, y todos nos mordemos las uñas para llegar a los objetivos, porque de eso depende nuestro bono. ¿Suena conocido? En su libro La Quinta Disciplina, Peter Senge explica … Leer más
Dice Russell Ackoff: “El 90% de los problemas que surgen en una corporación son mejor resueltos en un lugar diferente a donde se presentaron”. (You Tube – Dr. Russell Ackoff on Systems Thinking – Pt 3). Este es uno de los pensamientos más intrigantes que he encontrado para entender la realidad y ubicar de qué … Leer más
